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输变电工程物资管理采购创新

发布时间: 2019-03-12 19:13  浏览次数:

供电改造工程建筑材料供应的内外环境发生了巨大变化。我们要占领市场,适应市场,使企业在竞争中生存和发展。我们需要改变思路,管理创新和更新管理机制。实现公司在市场竞争中的战略目标。对于输变电工程施工企业,在许多管理领域,物资采购(自营材料)管理涉及企业成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两个主要管理内容的第一环。要使这一重要环节和创新,改革管理模式应成为当前输变电工程施工企业积极探索的问题。

关键词输变电;材料;采购管理

、构成了物料采购管理新概念的客观环境

形成外部环境。用集中投标的主要材料为输变电工程材料,集中供应,俗称A供应。大多数材料由甲方提供。只有一小部分材料是自行购买的。对于建筑企业来说,利润和效益都有所降低。在这种环境下,应该尽快改变想法。挖掘自购材料的潜力,更新管理机制,实现输变电线路工程建设市场竞争的战略目标。随着市场经济的发展和社会生产力水平的不断提高,我们告别了短缺经济时代,买方市场已经形成。

随着输变电工程施工企业管理体制的改革,追求最大经济效益的最终目标是降低运营成本,是企业提高经济效益的有效途径。这使得创新材料管理理念成为输变电工程施工企业的发展方向。需要。输变电工程施工企业资金雄厚,多年来形成了良好的企业形象和较高的信誉。大量供应商正在争相进入输变电工程的建材市场,这使我们对材料采购管理的概念进行了改变。管理模式提供了机会。

两个、完善规章制度创新,提高物资采购管理水平

(1)建立健全物资管理系统和设备、物料招标管理办法,对输变电工程施工企业进一步强化物资管理依据,做好物资报关计划和物料分类、采购部门的工作,并不断完善物资采购管理岗位标准化和工作标准,利用制度规范员工行为,堵塞管理漏洞,实施物资采购管理各个环节的制度化。

(2)加强物资采购和严肃财务纪律的管理和监督。

材料采购实行国家物资管理工作规定、政策,遵守市场管理规定和金融经纪法,遵循质量、价格、比信誉、远远超出厂家供应、市场调整补充,先急急,适用及时的原则,尽一切可能采取多种渠道,降低材料采购成本,减少经验,开发货源,确保输变电工程的物质需求,使输变电工程材料的采购成为可能。进入良性循环。(3)实施物资采购管理现代化。

输变电工程物资管理采购创新

输变电工程施工企业广泛推广采用先进技术和先进管理方法进行企业物资采购管理,建立精干高效的物资采购管理机构,建立物资采购管理信息系统,涵盖物资管理的各个环节,申请材料材料、计划、合同管理、库存管理、帐户管理、统计报告和设备材料采购、处理渠道、合格供应商和供应信誉、质量,价格体系和物料管理方面的数据存储和检索,以及不断提高物资采购管理水平。

三个、新材料采购管理模式介绍

物料采购管理程序基本上包括提交物料需求计划的要求、发布采购任务、查询采购、存储验收、结算等。但旧的管理模式是人为地随意采购,其中一个购买、,什么价格基本上是专职采购人员或需要使用单位来决定,更随机。第二个是 - 审议招标的问题,即对于有大量物质需求的项目,临时组织招标。在这两种方式中,没有招标整个过程,没有目标价格原则,购买产品的质量不易控制,采购过程容易腐败。

组织。该系统分为两个机构材料招标中心、物资采购实施和供应中心,两个中心没有行政关系,相互独立。其中

物料招标中心的作用是将采购计划记录到计算机网络中,在线发布采购信息,购买统计数据,并在仓库前接受货物,并对供应商进行评估。

根据招标中心的采购结果,物流供应,结算和特殊条件下的人工采购,签订物资采购实施和供应中心功能。

该过程由计算机网络上的材料招标中心提交进行招标,使用专家评分系统根据企业规模的性质、企业管理级别、企业绩效、主要用户反馈、与业务关系中的业务、企业信用等级等六个方面,经过现场检查,符合标准的供应商可以保证产品质量,交货时间表,并签发合格的供应商准入许可证。在网络访问后,如果供应质量问题和交货时间不能满足需求,每个供应商都可以立即取消合格的供应商资格。在此基础上,当招标中心收到物资申报采购计划时,将根据程序在线公布采购信息。供应商可以书面和传真报价,计算机自动比较价格,形成最低价格,并建立采购。下一步是将合同转移到材料采购和供应中心。货物到达后,将由物资供应中心接受并转移到建设项目部门进行存储。这一概念以谈判方法为基础,使日常采购从小到大包含在有序招标过程中,既实现了低成本采购,又保证了质量和进度要求。四个、计算机网络招标采购概念优势

通过计算机招标网络采购,双方未能相互会面,避免了人为的任意性,改变了传统的采购方式,实现了招标的日常采购,规范了采购成本控制原则。由于采用了网络接入系统,严格控制供应商的网络接入资格,从而保证产品质量和交货时间。

采购过程由计算机根据设定原则完成,采购在人→机→人的环境下自动完成。它避免了采购过程中的人为随机性,基本上避免了人为干预,使得不公平竞争得到有效控制。

可以在线实时购买。实现材料采购的全天候招标。始终保持最低的购买价格,有效降低采购成本。

由于供应商的严格评估,实施合格的供应商准入制度,以及严格的淘汰制度,使材料的采购具有很强的质量保证。作为第一个质量控制人员,为采购和实施输变电材料和采购中心,同时,有一个完善的检验和验收,使产品质量比以前的采购更可靠,这可以进一步提高输变电工程施工企业的安全性。生产水平有助于提高材料可靠性,可以说这种措施具有潜在的质量和时间效应。

适应输变电工程材料供应环境的变化,做好材料供应,规范自营材料,网络采购供应工作,是保证工程建设顺畅,成本低的有效途径。减少输电和改造项目并购买阳光。 。


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