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信游平台:国有企业物资采购管理策略分析

发布时间: 2020-01-29 02:52  浏览次数:

企业物资采购管理是否规范,不仅影响企业经济效益的提高,而且影响企业综合竞争力的提高。在当今日益繁荣的市场经济中,企业物资管理越来越重。但是,我国大多数企业尚未建立完善的物资采购管理体系,这不仅影响物资采购管理的有效性,而且容易导致腐败。因此,本文从物资采购管理工作入手,简要论述了国有企业物资采购管理策略。我希望能为国有企业的采购带来一些启发。

1.1材料招标系统实施程度低,供应商管理不规范。

近年来,大多数国有企业物资采购管理部门制定了物质招标制度,特别是对大型国有企业。对于一些大容量采购项目,也通过公开招标方式进行。例如,国家电网公司在招标目录之外规定了各种材料,设备和材料的采购超过50万元。

其他经营和维护材料,如20多万元,必须报省公司和国家电网公司,然后公开招标采购设备和材料的电子平台。如果金额低信游平台:于此金额,供应商可用于购买查询方法,或供应商参与竞争性采购谈判,原始设备匹配,在采购过程中,可从单一来源购买。这项规定给当地分支机构留下了很大的权力,导致一些地方分支机构通过分拆采购散装物料,这给采购管理留下了很多问题。另外,供应商的管理不规范,也是国有企业采购管理中的一个问题。目前,许多地方国有企业的供应商管理相对薄弱,物资采购部门无法对供应商进行分类和分级管理。同时,由于各种因素,仍无法与供应商建立长期合作关系。

有些企业对材料供应商管理不善,忽视了供应商资格评估等一系列任务,只评估价格,忽视质量和售后。这种管理模式很可能损害企业的经济利益。

1.2内部控制制度不健全,采购计划不完善。

一些国有企业在采购管理过程中缺乏有效的监督,不仅内部控制系统不健全,而且采购计划不完善,给采购管理带来了一系列问题。目前,一些国有企业的材料采购业务,从询价开始,到材料采购供应商的初步确定,主要是在企业内部进行,缺乏有效的外部监督。如果将采购文件发送给供应商并且需要进行竞争性谈判,公司可以决定将采购文件发送给哪些供应商。不透明的竞争性谈判可能会带来很大的弊端。此外,在竞争性谈判报价之后,参与评估的评估专家由企业自己绘制。事实上,这意味着企业可以选择供应商并自行确定价格,缺乏外部约束,监管部门的参与是无效的。

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从价格来说,目前,许多企业也制定了一整套价格标准体系,对物资采购进行明文规定,但是,由于物资价格不稳定,尤其是在市场上,金属材料的成本变动性比较大,这就很容易导致被供应商串通蒙蔽,给企业带来不必的经济损失。在物资采购过程中,采购计划不完善的现象在一些企业也比较常见。在物资材料的使用上,缺少实际调查,原信游娱乐:材料准备上缺乏计划,只是让各部门上报每年度的物资使用情况,然后,盲目采购,导致库存积压。另外。由于不能够明确具体的采购数量,就很难根据自身需求,结合市场的变动制定采购计划,进而由于采购价格过高,影响到企业的经济利润。

2国有企业物资采购管理策略

2.1优化采购运作机制,减少物资供应采购环节

首先,一定不断完善设备、材料招标管理办法,建立健全物资管理制度,完善岗位规范与工作标准,堵塞管理漏洞,用制度约束物资采购管理行为,物资采购管理各环节都规范。其次,在供应商管理问题上,实施分级动态管理,积极开展供应商评价工作,规范价格供应商管理,争取与有信誉的供应商建立长期合作关系,如果供应商,不履行合同,或者发生质量责任,禁止参加招标活动,如情节严重给与严格处罚。再次,规范评标活动,严格按照物资采购招标范围整合物资采购流程,物资业务统一纳入系统管理,争取做到按照规定金额进行采购。

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在物资采购过程中,严格执行“公开、公平、公正”的原则,物资供货以厂家供货“比质、比价、比信誉”为主、市场调节为辅,减少物资供应采购环节,千方百计降低物资采购成本,提高物资采购管理水平。

2.2引进电子商务采购,吸引更多供应商参与竞价

电子商务采购改变了采购信息封闭,竞争性谈判不透明等问题。网上竞价采购透明度高、信息范围广、成本低廉的优点,采购人员无论身处何地,都可以通过互联网选出最优的供应商,利用电子商务引入竞争资源,提高采购效率。如中国电建创办的设备物资集中采购管理平台,就是一个很好的电子商务采购平台,通过这一平台,我们可以定制招投标信息,吸引更多供应商参与竞价,对供应商进行资质初审,确定最终参与投标的供应商名单,给供应商发送投标邀请,供应商登录系统进行回函和报价,审核框架协议,编辑采购计划并提交等,实现无纸化办公,规模化采购。如果二级单位和项目的设备物资采购达到一定限额,就由上级单位牵头在这个平台网站上统一招标。

采购的驱动方式在电子商务模式下,由库存驱动转变成订单驱动,可以极大地降低库存的成本。在计算机网络上发布信息,通过电子商务采购平台进行供应商准入制,就可以按照程序进行采购,通过中国电建创办的设备物资集中采购管理平台,全国各地的供应商都可以异地报价,不需人为操作,计算机自动比质、比价排队,通过电子商务采购平台,就可以确定中标供应商,使日常采购都可以纳入有序竞价过程中,既减少腐败几率,又确保质量合格,真正实现了低成本采购。

3结语

物资采购管理,对企业的良好发展非常关键,在企业管理过程中,我们一定抓好采购管理,通过优化采购运作机制,减少物资供应采购环节,引进电子商务采购,吸引更多供应商参与竞价等方式,提高物资采购管理水平,促进企业的健康发展。


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