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信游娱乐平台:基于ERP的电力企业会计业务流程重组研究

发布时间: 2020-02-03 22:49  浏览次数:

在信息化发展的浪潮下,电力公司的垄断地位也迎来了前所未有的挑战。 ERP在电力公司中的应用是提高电力公司竞争优势的关键途径。然而,在引入许多ERP之后,实施效果并不令人满意。原因是企业中原始流程的业务流程再造(BPR)。失败。业务流程再造必然涉及会计业务的流程重组。会计业务流程是管理流程与业务流程之间的关键环节。该过程的有效性将直接影响电力企业活动的效率和质量。 ERP的会计目标更注重“决策的有用性”。这是从以下几个方面加强会计目标。从报告的会计信息内容来看,从最终报告中更加注重非财务信息和财务信息。业务成果信息扩展到报告前瞻性和企业背景信息;从会计信息报告的及时性来看,实时在线报告系统将逐步取代年度报告或半年度报告。

现代电力公司在ERP环境下开展会计业务流程重组,依托信息技术,建立新的会计业务流程,在会计业务中发挥ERP的显着优势,从而提高电力公司的运营稳定性,改善企业管理,从而提升电力公司的综合竞争力。

1电力企业ERP系统概述

ERP系统集成了内部制造活动,客户需求和供应商制造资源,形成了完整的企业供应链,有效地管理了供应链的各个方面,如采购,订购,计划,库存,制造,运输,质量控制。配送,维护和服务,配方管理,财务管理,项目管理,人事管理等[1]。在制造企业中,ERP以产品制造的生产和供应链为主线,优化企业优化,优化主线周边的规划,库存,采购,销售,制造,财务等内容,加快营业额。减少企业的库存。统一采购提供信息技术支持。但是,制造资源规划,物料需求计划,即时生产,供应链计划和ERP中的精益生产等方法并不适用于电力公司。电力行业具有明显的行业特异性。它的资本和资产更加密集。其总资产约占国有资产的1/6。在企业运作中,企业的投资和管理大多是以大规模现金流的形式进行的。融资和其他活动。

与一般企业相比,电力系统具有以下特点:(1)电力公司没有库存概念,库存也被描述为电力行业的设备。 (2)电力工业作为公用事业很难完全市场化,政府必须有效参与。 (3)优先考虑电力系统的运行可靠性和企业的效益。 (4)电力公司的资产大多是专用的固定设备,只能更新,很难在别处使用。电力企业的可优化资源,即财务资源,主要通过资本支出,投资业务,资金流和融资业务来配置。

电动ERP系统的财务部分分为两个主要模块:财务管理和会计。财务管理模块侧重于财务规划,分析,控制和预测。主要任务是分析会计数据,进行相应的管理,预测和控制活动。会计核算是记录,计算,分析和反映企业经济中的资本。变化的过程和结果。电力ERP系统的主要功能模块之间的关系如图1所示。

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电力ERP系统是商业信息和财务信息的集成。财务模块的工作流程与其他管理任务不可分割,获得了完整,全面的信息。集成了ERP系统中的模块与财务模块信息之间的集成。

业务流程再造(BPR)是利用信息技术对企业的业务流程进行全面重新设计和从根本上重新思考,从而在质量,成本,速度和服务等现代关键绩效指标上实现大幅度的提升[2] ]。 BPR的核心是彻底重新设计业务流程,从而显着改进并改进时间和成本。业务流程再造强调三个概念是重新设计的概念,改变功能的概念是流程的概念,性能的概念首先。

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电力企业的改革,打破了电力系统的垄断地位,流程重组是追求企业的持续竞争力的重途径。为增强顾客满意度及提高企业的综合效率,在实施业务流程重组的过程中,其他和流程相关的企业文化、组织结构等也应该进行相应的更新。将这些变化总结归纳为流程重建、观念更新、组织重建三类。用业务流程重组的观念作指导来分析现代会计,在信息技术的基础上,对会计观念、会计组织结构、会计信信游娱乐:息的处理流程这三面以集成化的方式进行根本的再思考和面向并行对象的重新设计,以满足会计信息使用者的切实需求。

企业引入ERP后整体效益的提高源自ERP软件本身的优势和企业的业务流程重组两个方面。电力企业对会计业务进行流程重组非常具有必性,具体表现为以下三方面。(1)ERP系统的设计求。企业在应用ERP系统前,需先对原有流程进行分析和优化,对原来的人员、机构、岗位等设置作必的重新安排。(2)ERP功能的有效实现需进行业务流程重组。电力企业的ERP系统规划整合了企业中的可利用的一切资源,通过制定整套的人员、制度、管理方法、部门机构及相关联计划来协调这些企业资源。(3)原有的会计业务流程存在缺陷。随着业务复杂性和企业规模的不断扩大,劳动分工论思想的传统会计流程局限性越发显著;传统会计流程不能全面正确反映电力企业的经营状况;传统会计流程存在滞后性,不支持信息的实时控制。

ERP环境下,电力企业的会计信息处理重建的成功实施离不开会计观念重组、会计组织结构重组的支持与保障。只有三者相关协调运作,才能保证会计业务流程重组的最终顺利完成。

3.1会计观念的重组

电力企业的观念重组主包含两方面一是传统会计观念的转变;二是信游娱乐平台:新的会计观念的树立。转变传统的会计观念主是将企业价值观转向新的团队观念,从经验处理方式向探索开拓的处事方式转变等。新的会计观念的重建包括树立团队合作的观念、积极的风险观念和面向未来的时空观念。

3.2会计信息的重组

会计信息处理的流程重组主是按以下步骤展开的。(1)分析现有的会计流程。(2)采用作业成本的方法对原来的会计流程进行分析、描述与诊断。(3)ERP环境下采用系统化改造法对会计业务流程再设计,该方法的具体步骤是ESIA清除(Eliminate)、简化(Simplify)、整合(Integrate)和自动化(Automate)。


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