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大庆石化公司精细化工操作系统研究

发布时间: 2019-01-28 14:05  浏览次数:

为了满足用户的深入应用需求,充分总结现有MES项目建设的经验和教训,结合新的业务环境,MES项目建设全面启动。 MES系统优化提炼业务流程,实现生产业务规划、调度、进程、执行、统计、分析闭环管理,实现系统功能产生、能耗、测量、质量、安全环、设备等领域覆盖,给充分发挥系统在炼油厂生产经营管理中的核心作用,提高生产效率和协同管理。

大庆石化公司是信游娱乐平台下属的区域性公司。它根据分布式三级管理模式组织生成、。拥有9个生产厂房,1个储运中心和1个质检中心。

在MES实施过程中,企业业务应与信息技术完全整合,以提高企业的整体竞争力。通过MES系统的实施,作者深刻认识到,为了保证项目的顺利进行,必须采用科学的管理方法,以达到更好的实施效果。根据大庆石化公司MES系统的实施过程,本文将详细阐述项目管理的以下几个方面。

1、人力资源管理

在大庆石化公司MES系统初期,作者意识到项目组的建设非常重要。为了获得公司领导和专业部门对项目的大力支持,该项目采用了弱矩阵项目组织。各职位由公司合作部门的相关领导担任。

大庆石化公司采用、车间、的三层分布式管理模式,具有高度的分散管理。从MES项目的准备工作中,分支机构领导者意识到项目实施的艰巨性。为了促进项目的统一组织和管理,确定了以生产运营部门为主体和其他业务办公室的项目管理战略。

根据总部统一要求,大庆石化公司MES项目组建了项目领导小组、项目管理部、项目实施小组三级项目管理机构。

大庆石化公司精细化工操作系统研究

项目指导委员会由分公司副总经理领导,信息副总工程师为副主任,各职能部门负责人和各分公司负责人均为委员。该组织的主要职责是提供项目方向、实施策略、资源分配和风险控制的指导,并解决和决定与项目相关的重大问题或问题。

项目经理部门是生产运营部门的项目经理,生产运营部门副主任、,信息中心副主任、信息中心副主任,副主任,其他相关职能部门副主任、工厂副厂长办公室的主要用户和长、的项目实施团队都是成员。该组织主要监督和指导项目的整体进展;审核项目工作计划、工作结果等;协调项目资源分配、项目团队和其他相关项目的不同层次的项目相关事宜。项目实施组是项目的实施主体,项目经理组织工作。组织是项目特定实施的负责组织。拥有10个实施模块组,近20名内外部专职实施人员,30多名相关内部专业人员开展项目实施。

项目组织的建立只保证了与企业生产经营相关的业务的正常发展,并将生产经营管理统一运作的管理模式应用到项目管理中,大大提高了工作效率。项目管理。

2、项目整体管理

在大庆石化公司MES项目实施过程中,采用项目管理与生产控制管理相结合的管理方法,严格管理项目进度和质量,有效控制项目实施风险,保证MES项目实施的适用性。 。高效。

2.1项目实施过程

根据信游娱乐平台MES项目总体项目实施方案,大庆石化公司MES实施过程,经验项目启动、需求分析、详细设计、系统实现、系统测试、用户培训、系统在线支持、,在实施阶段,在每个阶段结束时,项目团队提交了项目可交付成果,并在一些关键里程碑上组织了相关评审。

项目启动:项目启动会议召开;项目内外部实施人员到位,确定了集中办公地点,制定了详细的项目实施计划。

需求分析:项目组调查并采访了公司与生产分支相关的部门,并评估了网络、DCS数据采集现存信息系统、的当前状态。项目团队还收集并总结了MES系统各部门的需求,并编译了《现状与需求分析报告》。

系统设计:《详细设计报告》编译并通过用户审核。同时,进行了软、硬件安装和数据采集工作。

系统实现:根据采集的数据配置系统,改进和完善补充功能。每个模块的表格《系统配置报告》。

系统测试、用户培训:已配置系统的单元测试和集成测试。与集成测试并行的最终用户培训。《测试计划》形成每个模块的、《测试报告》、《用户使用手册》。

系统上线:检查评估系统测试操作,MES模块用于操作。

上线后支持:系统上线后全面支持支持。

2.2项目进度管理

项目进度管理是项目管理的重要组成部分。项目进度管理分为计划进度管理。、定义活动、排名活动序列、估计活动资源、估计活动持续时间、开发计划、控制进度和其他7个进程。区域公司项目组将根据总部的统一部署,制定详细的实施计划,项目进度控制将成为整个项目进度管理的核心工作。2.2.1坚实的基础,做好充分准备

在项目开始时,各方面都要根据总体规划提前准备,如:机房条件,现场网络、设备、客户端等方面的研究工作。根据总体实施计划,需要采购的设备应提前与用户沟通,确定到达时间,满足项目的整体进度,不受基础环境的影响。同时,为确保项目的顺利进行,项目组提前进行了数据采集和验证工作,为后续系统实施工作奠定了坚实的基础。

2.2.2快速跟进以确保进展

由于项目整体进度滞后,软件和硬件未及时受到影响。为了确保项目能够按照既定计划完成实施,在项目实施阶段,应安排人力计划加班工作。在构建服务器环境的过程中,开展相关的实施工作,确保项目的整体实施进度。

2.2.3注重宣传,促进进步

该组织举办了大庆石化MES实施项目阶段推介会。来自大庆石化公司总部和二级单位的60多人参加了会议。领导高度重视MES系统的建设,要求各单位与项目组合作。为了确保项目的顺利进行,项目组建议实施每周会议系统,每个机构办公室、每个分支机构派出、IT和其他关键用户每周三下午举行项目进度报告会。同时,在项目实施过程中,注重MES系统网站的建设,及时发布工作动态,项目进度、学习资料等工作内容,使用户能够了解MES系统的实施情况及时。

大庆石化公司精细化工操作系统研究

3、项目培训

由于MES系统覆盖面广,它基本涵盖了整个企业生产相关业务,涉及大量人员,而MES系统用户统计总数近4000人。在项目的实施过程中,涉及许多专业。如何使专业人员更好地配合整个项目,确保项目的顺利进行成为一个非常重要的问题。

在整个项目中,项目团队将在整个项目中工作。首先,在项目开始时,向大庆石化公司的领导和关键用户进行系统概念培训,了解大型IT项目管理的概念和概念及实施方法、MES,极大地促进了该项目。在项目实施阶段,每个二级分支工厂的关键用户都要接受每个模块功能的培训,这样他们就能深入了解MES各个模块的功能,确定系统功能目标,明确数据要求,以便这些关键用户可以在系统配置和试运行期间采取主动。检查系统是否符合企业的实际生产;通过对企业IT人员的培训,企业IT人员可以充分了解系统的总体结构和涉及的设备。系统上线后,这些人员可以很好地维护MES系统并支持MES系统。持续申请。通过培训生产车间的最终用户,他们精通系统功能和操作试用方法,最终系统取得了良好的应用效果。为了使培训取得更好的效果,在系统中设置了帮助模块,并上传了每个模块的培训资料。所有系统用户都可以下载并学习如何帮助用户更好地应用系统。同时,项目组总结了用户在试运行期间提出的问题,编制了《系统常见问题解决办法》,并将其上传到MES网站,不仅为专业技术人员提供了工作指南,而且还在其中发挥了重要作用。提高企业用户的应用效果。 。

4、结论

通过项目团队和企业重点用户的共同努力,MES系统在大庆石化公司取得了良好的应用效果,成功完成了计划的项目实施目标。通过大庆石化公司的成功实施,不仅提高了大庆石化计划数据、生产数据、质量数据、测量数据和设备数据的高度集成度,而且加强了对整个生产执行过程的监督和控制。在此过程中,采用科学的项目管理方法培养项目管理人才,提高实施效率,提升企业信息化管理水平。


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