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我国企业成本管理存在的主要问题及对策分析

发布时间: 2019-04-21 01:48  浏览次数:

在市场经济条件下,企业管理的主要目标是获取高额利润,实现企业价值最大化。因此,成本管理变得越来越重要。但是,中国企业的成本管理还存在许多不足之处。成本管理方法相对落后,本文分析了成本管理中存在的问题,提出了相应的对策,帮助企业解决成本管理中存在的问题,建立战略成本管理体系,从而在竞争中取得优势,使企业自身成为可能。得到了发展。

关键词成本管理弊端战略成本管理

0前言

目前,在中国社会主义市场经济体制建立的环境下,现代企业的主要目标是实现利润最大化,企业价值最大化,增加股东财富,如何保持和扩大企业利润已成为企业生存和发展的基础。企业。必须考虑的问题,增加成本管理,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业获取高额利润的关键问题。目前的市场竞争非常激烈,企业的高运营成本将导致竞争优势的丧失。、产品市场萎缩。、利润下滑,最终导致公司无法继续生存,因此,成本管理工作对企业的生存至关重要,公司非常重视日常运营中的成本管理,制定成本管理策略,不妨碍产品质量最大限度地降低业务成本。但是,中国的市场经济体制还不完善,大多数企业尚未建立现代企业管理制度,这也导致了成本管理工作中的诸多不足。

我国企业成本管理存在的主要问题及对策分析

1中国企业成本管理的主要问题

1.1成本管理的概念是落后的。大多数企业对成本管理的理解仅限于企业内部。特别是,认为成本降低仅存在于产品的生产和制造过程中。它没有建立总成本管理的概念,也不擅长企业的整体方面。用于成本管理。此外,大多数企业的成本管理仅限于降低生产成本,不考虑成本效益,而是简单地降低成本,而不能应用成本效益原则,从而以一定的成本实现更大的效益。

1.2企业所有员工的参与都是落后的。传统上,在中国企业的成本管理中,存在一种误解,即只有成本管理才被视为企业财务部门的工作。企业高级人员有责任降低企业的运营成本。它与普通员工无关。一线生产工人与成本目标无关。、成本执行、成本监督和改进工作,很难参与制定企业成本管理目标,而是被动地执行高级管理层制定的工作规则,现代企业管理理论相信只有充分调动员工的积极性和最大化他们在成本管理中的作用对企业成本管理有很大好处。但是,目前,在中国的企业中,员工很少参与制定企业成本战略。他们的成本意识无动于衷,员工控制成本的热情无法动员起来。这将导致企业资源的浪费和成本管理的强度。破坏。1.3大多数企业的成本管理方法滞后虽然少数企业采用了一些先进的成本管理方法并取得了良好的效果,但大多数企业的成本核算和成本管理方法仍然依赖于传统方法。许多公司使用变量方法和逐步方法进行成本核算。这两类分销使用大型制造企业。在传统的计划经济下,这些成本核算方法准确地反映了企业产品的成本。然而,目前的市场变化很快,消费者的喜好也不同。单件小批量生产已成为企业赢得市场消费者青睐的手段。只有不断迎合消费者的口味,企业才能扩大市场,获得高额利润。利润,但批量方法的成本计算方法尚未被广泛采用,表明企业的生产组织仍然比较广泛。另一方面,在成本管理工作中,大多数公司仍采用传统的目标成本、标准成本和计划成本。在目前技术进步较快,制造成本占产品成本比例较大的情况下,这些方法尚未能准确反映产品的成本,这对公司的决策制定具有正比影响。新产品的开发。相对先进的基于活动的成本核算方法很少采用,使得中国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。国家。

1.4重视内部成本管理对于大多数企业而言,成本管理只涉及内部企业。很少有企业将上游供应商和下游供应商之间的业务交易整合到企业的成本管理中。现代社会信息技术高度发达,企业经营范围不断扩大,企业之间的联系更加紧凑,便捷。在与其他企业打交道的过程中,企业的成本也占企业总成本的很大一部分。因此,外部成本也应纳入企业的成本管理中进行综合分析和管理,以更大程度地降低企业的运营成本。

1.5成本管理战略与整体企业战略的不整合现代企业战略理论认为,企业的战略战略可以分为以下三种成本领先战略:、差异化战略和目标聚合战略。成本管理战略应与企业的整体信游娱乐注册战略相结合。匹配,目前,中国的大部分成本战略都侧重于降低成本,而不是将其与公司的整体战略联系起来,这可能在一定程度上对公司的整体战略产生不利影响。

2提高成本管理工作质量的对策

以上是对中国企业成本管理工作存在的主要问题的简单分析。为了加强成本管理,提高管理质量,获得竞争优势,我们应该从以下几个方面进行改进,以建立更加科学的、。成本管理系统促进了现代企业系统的建立。2.1改变落后成本管理理念,加强成本管理,在、的全过程建立成本管理系统,详细检查企业成本的过程和环节。对于每个成本,应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制对特定的负责人实施成本管理责任,并敦促企业的所有员工参与企业成本管理。 “建立一个自上而下的组织,包括、的所有级别和部门以及个人。系统:对组织系统内各负责单位实行负责任的成本核算,采用组合、和、的原则,对各责任单位进行严格评估,充分调动各部门人员的积极性和创造性,提高成本。所有员工。管理意识。“为企业的整个过程建立成本管理系统,并将仅关注产品生产阶段的传统成本管理工作扩展到材料采购、产品的设计、试验开发阶段,并延伸到产品销售阶段和售后服务阶段使企业成本管理包括管理制造成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本。

我国企业成本管理存在的主要问题及对策分析

2.2建立战略成本管理系统利用波特教授信游娱乐的价值链分析理论,全面的、详细、充分分析企业成本,增加企业内外部环境分析,了解企业所在行业的整体竞争因此,公司的优势和劣势得到充分理解。在分析企业内部价值链的基础上,在价值链中分析整个市场的价值和公司的竞争对手,以实现对整体情况的洞察,形成价值链。战略。在这方面,中国的邯郸钢铁非常成功。邯钢的战略成本管理经验是“模拟市场会计,实行成本否决”,将市场概念引入成本管理,在企业内部实施模拟市场。不同生产阶段的不同流程、根据市场成本转移产品,使企业所有部门、都非常重视部门的成本管理和成本核算。在激烈的市场竞争中,邯郸钢铁运用战略成本管理的基本理念,制定了正确的竞争战略,使其获得并保持了竞争优势,创造了一流的业绩。

2.3借鉴国外先进经验,引入先进的成本管理方法目前国际先进的成本管理方法是基于活动的成本核算方法,适应当代高科技科技的制造环境。、还满足了客户日益多样化的产品需求。在客户需求的指导下,在价值链理论的指导下,转变公司的“功课”流程,协调内外关系,形成战略合作伙伴关系,最大限度地降低公司的外部成本;总体起点是协调公司内部各部门之间的关系,合理安排所有业务,避免不必要的成本。在分析企业竞争优势的条件下,整合运营流程,减少分工,确定企业的核心任务,取消、,改善部分运营流程,降低成本,取得成本优势。2.4采取一定措施确保成本信息的准确性建立良好的内部控制体系,使企业的所有费用能够及时准确地反映出来,采取措施确保成本信息的可靠性,并检查相应的会计数据。提供适当的信息以改善业务经理和会计师的职业道德,从而提供成本信息可以有效地服务于企业的整体战略决策。为加强市场研究和信息反馈在成本管理中的应用,企业应不断提高信息管理质量,使所有成本得到及时准确的反馈,以促进战略决策。

3个结论

在市场经济中,企业只有采取措施实现利润最大化,才能生存和发展。这就要求企业建立良好的现代企业制度,以适应市场经济的发展趋势,良好的成本管理制度是获得竞争优势。、获得高额利润的先决条件。在中国企业的成本管理中,仍有许多缺点需要消除。只有不断完善自身的成本管理工作,用先进的成本理念指导自己的成本管理工作,建立战略成本体系,企业才能进一步获得发展,才能在激烈的竞争中取得优势,获得高额回报。 。中国企业必须在日常成本管理工作中树立战略成本理念,尽一切努力避免不必要的成本,以最大限度地降低成本,赢得竞争,使企业得以进一步发展。

引用

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[5]杨小青。中国企业成本管理存在的问题分析。经济和社会发展2006.02。

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[7]李春华,沉冰。论企业成本管理的改革与扩展。财会。 2001.01。


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