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煤矿企业管理在信息化建设中的应用

发布时间: 2019-12-26 10:30  浏览次数:

煤炭是中国的主要能源之一,在社会经济发展中起着非常重要的作用。随着社会的进步和经济的发展,煤矿企业的粗放式管理模式已不能适应现代企业的发展。只有创新的管理模式才能适应时代的要求,才能在激烈的竞争中取胜。只有加强信息化建设,煤矿企业才能促进企业产业化,推动企业现代化方向,最终实现煤矿企业科学,健康,可持续发展。

煤矿企业信息化建设的过程也是信息技术再次应用于企业管理的过程。煤矿企业在国际竞争中取胜,抓住信息化发展机遇,通过信息化建设促进煤矿企业生产安全,促进企业现代化,满足社会经济发展的能源需求,增强煤矿企业的国际市场。竞争实力。

1.1降低企业的生产成本。与煤炭开采公司一样,最大化利润是企业发展的最终目标。例如,企业ERP信息管理系统的应用,无论是生产材料的一线需求还是办公用品的供应,都只能通过计算机了解使用情况和库存情况,并为企业管理者提供掌握服务。和部署生产材料。该平台使企业决策者能够确保生产安全,同时消除积压的生产资料,消除地下材料的消耗和再利用,减少材料库存,增加企业的流动性,节省企业成本,以及提供服务平台。

1.2提供准确的监测数据。例如,煤矿企业应用气体监测系统后,可以通过计算机随时检查监测点各工作面的情况。只有在监测点发生异常情况,技术人员才能及时调查根本原因,及时消除安全隐患,避免安全事故。发生了。

1.3加快信息处理速度。例如,煤矿企业应用OA智能办公系统后,企业办公室负责人只编辑会议内容,然后形成文件格式并在网络终端中运行。在短时间内,所有相关单位和人员将收到会议。请注意,该系统的应用极大地提高了信息的准确性和工作效率。

1.4增强自身竞争力。在当今世界,企业之间的竞争不仅是企业规模,生产能力和经济实力的竞争,也是信息建设能力的竞争。只有将信息应用转化为推动企业发展的生产力,才能进一步提升煤矿企业的核心竞争力。

与其他行业相比,煤矿企业信息化建设发展相对落后,建设不足。另外,煤矿企业员工受教信游平台注册育程度不高,人员素质高低,特别是高级管理人才和信息管理人才相对缺乏。当前企业信息化建设存在诸多问题。

煤矿企业管理在信息化建设中的应用

2.1信息化建设模式需要进一步完善。目前,大多数煤矿企业的管理仍然处于粗放型管理模式,粗放的管理模式和经营理念远远落后于社会经济的发展和需求,甚至一些企业难以接受新的管理模式,在信息中。循环受阻,时效性不高,真实性差。此外,各部门的横截面和部门的相关管理状况阻碍了信息的传播和流通。

2.2信息化建设项目需要统一。煤矿企业信息化建设,审批程序和相应的管理制度不严格,没有完善的总体建设规划和指导原则。在一些企业中,在信息化建设和信息化应用过程中,只有某一方面是适用性,缺乏对系统的整合考虑,导致煤矿企业安全生产,企业和管理信息脱节,在实际生产过程中,无法实现资源共享和信息共享,使煤矿管理过程中的信息多层报告发送和搞乱同一账户数据的现象无法为领先的科学决策提供有效的数据。同时,由于各部门的应用时间不一致以及信息构建单元的不一致,业务系统之间的接口无法统一。

2.3信息化建设开发力度不够。煤矿企业的管理层都认为,只购买了电脑、完善了网络、安装了软件,就是完成了信息化建设的,就是企业信息化了,没有意识到信息化建设是管理体制与经营观念的革新,是煤矿企业接受和应用现代管理理念的过程,是通过信息化建设提升企业核心竞争力的过程。

煤矿企业管理在信息化建设中的应用

2.4缺乏信息化建设的专业人才。煤矿企业缺乏熟练掌握信息技术的专业人才,尤其缺乏既精通煤矿企业专业知识、具备企业生产管理经验、又具有信息技术知识的复合型人才。众所周知,煤矿企业的工作危险系数高,条件艰苦,企业很难引进专业业务技术水平高、计算机专业水平高的复合型人才。

加强煤矿企业管理在信息化建设中应用,不断改进、发展、完善的措施主有以下几个方面

3.1提高信息化建设的认识。煤矿企业信息化建设,不单单是硬件的增多和软件上的增加,而是企业的管理方式的转变。企业的信息化建设,有企业决策者来主抓、来推动,只有决策层真正懂得了信息技术,感受到信息化带来的企业效益,才能全力支持信息化建设,积极推动企业信息化建设,最为重的是为企业信息化建设提供正确的规划、决策和指导。在企业实力允许的情况下,积极组建企业软件开发队伍,以保障软件开发的适用性和实用性,为信息化建设提供技术支持。

3.2建立健全信息化建设模式。改变粗放的经营管理模式,导入现代企业管理制度,用现代管理方法推动信息化建设,全面规划信息化建设方案,制定可靠的实施步骤,分步实施,全面落实,确保建设成效;按实施步骤,正确选择软件厂商,组织好实施队伍,同步落实技术基础工作和人员培训。

3.3创新信息化建设的机制。信息化建设不能理解为用电脑代替手工劳动,简单的把传统的管理方式仍然应用到信息化中。创新信息化建设机制,必须大刀阔斧改革落后的经营理念、流通不畅的管理流程、僵化臃肿的体制。所以,一定创新信息化建设的机制,用全新的思维方式去考虑问题,去解决问题。

3.4强化的人才培训。加大煤矿企业员工的信息化相关知识的培训信游注册,提高相关人员业务技术水平,使企业员工充分认识到信息化建设带来的好处和收益。

4小结

煤矿企业信息化建设是一个系统工程,不断加以完善。只有认识到信息化建设的重,才能全面推动信息化建设,为煤矿企业的安全、健康、和谐、可持续发展发挥作用。


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