信游荣誉 主页 > 信游荣誉 >

基于战略的人力资源规划

发布时间: 2020-11-24 11:37  浏览次数:

企业的发展对人力资源规划提出了更高的要求。基于战略的人力资源规划对企业的发展具有重大影响。企业人力资源的规划是在企业战略目标的基础上进行的。虽然目前中国中小企业的发展成就显着,但人力资源规划仍存在一些问题。在企业战略的基础上,人力资源的规划和实施是企业应重视的关键内容,对企业的可持续稳定发展起着重要作用。

一,人力资源规划实施的现状

目前,我国中小企业人力资源规划实施现状,企业以下几个方面的主要目标尚不明确。人力资源规划是基于公司的战略目标,公司的战略目标不明确,这使得人力资源规划难以实施。人力资源部门在企业中并不占优势。虽然很多企业都设立了人力资源部门,但他们在企业中的地位很低,并没有得到足够的重视。人力资源部门的职能通常由其他部门执行。人力资源的工作内容有限。有些企业尚未将人力资源规划水平提升到企业战略的高度。虽然人力资源已经实施,但工作内容基本上是员工的出勤和奖励制度。内容有限。人力资源存量不能满足公司发展战略的需要。中国的中小企业在雇用人员方面存在很大的弊端。公司的主要人员大多是公司管理层的私人社交圈,人才流动频繁,库存不足以满足公司战略发展的需要。

二是人力资源规划步骤

企业人力资源战略的规划和制定是企业日常工作的重要组成部分,也是现阶段企业发展的当务之急。企业人力资源规划主要包括以下步骤

企业的使命对企业的发展具有重要意义。它是企业的精神核心,企业的灵魂,是企业发展的动力。它在决定企业的发展方向中起着直接的作用。因此,清除企业的使命和核心价值是企业人力资源规划的第一步,也是关键内容。

(2)确定企业发展的目标

制定人力资源战略和企业目标是基于企业的发展战略和目标,是一项基础工作。有些企业在没有制定发展战略的情况下直接制定人力资源战略。这是一种不合理的行为,不能发挥人力资源战略在企业发展中的重要作用。

基于战略的人力资源规划

(3)制定人力资源战略

在制定企业人力资源战略之前,企业相关人员将全面分析企业内部的发展现状,发展战略和诸多因素,明确人力资源开发的规律性,掌握人力资源开发的关键内容,研究关于资源战略的优势和劣势。

(4)人力资源规划

掌握当前企业人力资源开发和管理的要点和要点,并将要点和要点落实到具体工作中。制定详细的规划措施和行动计划,以便为每位员工实施人力资源规划工作。在规划人力资源的过程中,要注意对现有员工的补充,调整和培养。

人力资源计划制定完成后,就实施了。企业人力资源部门推动人力资源战略规划的实施和实施,通过企业其他部门的合作,人力资源规划人员共同完成。

评估工作是人力资源规划实施之后,对其进行的检讨与反思工作,评估过程可以邀请专家参与,同时企业的相关领导和负责人也应参加,一起进行评估。邀请的专家对外部市场比较了解,而企业的领导和负责人对企业内部的情况比较了解,他们一起进行评估,比较可靠。通过评估,对不足之处进行调整和修改。

三、需注意的点

人力资源规划实施中需注意的点,主包括以下几个方面

(一)规划和实施过程中,注重企业的理念

在人力资源规划和实施的过程中,注重企业理念的指导作用,不仅关注企业的管理层面,还应注意到员工的操作层面。当企业需某方面人才的时候,可以在企业外部或者企业内部找到合适的人选,注重为员工提供发展的空间和机会,激发员工自己制定自己的奋斗目标,同时还培养企业的团队精神和整体意识。

重视员工职业生涯的规划和开发员工的潜力,是人力资源规划中的一项重内容。中小企业吸引优秀的人才具有一定的困难,因此企业重视对企业员工的培养,促进企业员工进行职业生涯规划,并不断开发员工的潜力,充分调动员工的主动性和积极性。

(三)塑造企业文化

企业文化的塑造在人力资源规划中具有重的意义。一个企业吸引人才靠的不是地位和酬劳,而是企业的文化。良好的企业文化是一个企业最大的魅力。企业文化是企业所有员工共同拥有的,它是实现企业战略目标的重途径,也是促进企业员工间形成价值观体系的重手段。企业文化的建设是一个需长期坚持的项目,对企业的发展和人力资源的规划实施具有重的作用。

基于战略的人力资源规划

四、结束语

本文分析了人力资源规划实施的现状,同时对人力资源规划的步骤进行了探讨,最后对人力资源规划实施过程中需注意的点进行了阐述。我们可知,企业在进行人力资源规划实施的过程中,注重企业的理念、重视员工职业生涯的规划、开发员工的潜力和塑造企业文化。


上一篇:如何加强对行政事业单位的会计监督
下一篇:基于人才成长的德育在语文教学中的渗透