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新形势下企业成本管理探讨

发布时间: 2019-03-13 12:09  浏览次数:

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是企业实现管理目标的手段。在市场经济条件下,成本管理在企业中发挥着越来越重要的作用。然而,随着计算机和网络技术的发展,传统的成本管理模式已不能满足新时代的要求,从而提高了企业的成本管理水平。乞讨。基于成本管理的重要性,本文分析了我国企业成本管理存在的问题,并提出了相应的改进措施。

新形势下企业成本管理探讨

关键词信息化成本管理问题

、成本管理对企业很重要

首先,有效的成本管理可以提高企业的整体管理水平。成本管理是指在企业的生产经营过程中进行的成本核算。分析包括一系列管理行动的总和,如决策和控制。主要成本包括、成本核算、成本分析、成本控制和成本评估。成本管理是企业管理的重要组成部分。它控制着企业的成本。、促进了生产和支出的增加。、提高了财务会计水平。、对于改善企业管理具有重要意义。

其次,有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。有效的成本管理可以规范成本核算程序,严格控制企业成本和费用,提高企业成本信息的科学性。、真实性、准确性,从而提高企业整体财务信息质量。一方面,税务机关依法检查企业成本及其支出范围,确保国家财政收入。另一方面,对于财务信息用户做出决策是有益的,并为企业内部经理设置产品价格、的管理决策提供参考,这为外部投资者的决策提供了可靠的依据。

最后,有效的成本管理可以提高公司的整体竞争力。在技??术快速发展的信息时代,成本已成为企业竞争中最重要的因素之一。成本直接影响产品价格的制定和企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以降低企业的成本水平,获得更多具有价格优势的市场,形成有效的竞争优势。因此,严格的成本管理和控制是企业在竞争中取胜的有利保证。

中国企业成本管理中存在两个、问题

在市场经济条件下,成本管理在企业中的作用日益显着。近年来,随着我国企业管理机制改革的不断深入,成本管理工作取得了长足的进步,管理水平不断提高。但是,目前仍存在一些阻碍企业发展的问题。以下几个方面的组合。

首先,对成本管理的理解不足,企业缺乏成本管理意识。企业成本管理的重要性不言而喻,但中国的企业成本管理还不够科学。、是全面的,成本管理意识薄弱。许多企业将成本管理限制在生产过程的成本控制上,忽视了生产前的成本预算和事后评估,更不用说企业外的价值链,缺乏完整的成本管理系统。大多数企业没有形成成熟的成本文化,基层员工的成本意识薄弱,导致实际生产成本的有效控制。其次,选择的成本管理方法相对落后。目前,中国的企业成本管理方法仍然是基于传统方法,侧重于成本确认和测量,而较少关注成本计划、预算、最终、分析和评估,零基预算方法、活动成本法和值高级工程分析方法等管理方法尚未在企业中得到广泛应用。另外,一些企业成本管理方法主要是手工,工作效率低,管理水平有限。

第三,企业成本信息的质量需要进一步提高。由于管理权与企业所有权的分离,企业管理者容易出现短期的成本管理行为。为了突出其任期内的表现,盲目扩大生产规模导致企业后期成本管理面临更大困难。更重要的是,为了完成一些目标指标,人为地粉饰财务报表大大降低了成本信息的可靠性和相关性,并为用户提供了误导性的信息来做出决策。另外,一些企业财务人员的综合素质不高,成本确认、测量方法不科学合理,思想立场不够牢固,不能禁止压力和金钱的诱惑。

第四,缺乏有效的成本监测和激励机制。中国企业普遍缺乏成本监督和评估体系,成本管理的实施效果不理想。一些企业的成本管理体系不健全,不同岗位和机构之间不能形成分离和约束,直接影响到实施效果。在实施企业成本期间缺乏有效的监控使得各种系统无效。同时。缺乏相应的成本评估机制,组织、部门或个人在成本管理中的作用得不到承认和认可,这导致了员工在工作中的积极性和热情。

三个、措施,以改善成本管理

一是提高管理成本管理意识。将成本管理提升到企业的战略管理水平,树立成本管理意识,建立全员参与的管理模式,形成良好的成本文化。在明确成本管理的重要性的同时,我们将更好地了解成本管理的理解,扩大成本管理的范围,并制定全面的成本管理系统,涵盖成本预测、计划、分析、的决策和评估。

二是加大培训力度,提高相关人员素质。成本管理的最终实施还取决于企业的相关人员,因此人员的素质直接关系到管理工作的水平和效果。针对中国企业的现状,一方面要加强对业务经理和财务人员财务管理知识的培训,提高业务能力,减少短期行为和财务欺诈,另一方面加强职业道德培训,从根本上提高企业成本管理水平和财务信息质量。第三,加强计算机和网络技术在成本管理中的应用。加大对企业成本管理先进方法的研究和推广,充分发挥计算机和网络技术的作用。企业可以自行开发或通过外部订单建立完整的成本信息管理系统。通过建立权力和资源共享等,可以实现对不同立场的相互制约和监督。通过管理账户实现对部门、机构和员工的实时监控,及时了解成本执行情况,发现问题并及时解决。实现电子和网络化成本管理、的信息管理,提高管理效率和管理水平。

四是建立科学的成本评估和激励机制。员工的积极性是影响成本管理实施效果的重要因素。通过建立严格的惩罚机制,遏制浪费等不良行为的发生,通过合理的奖励机制促进和激发员工参与成本管理的积极性,也体现了企业科学。、公平的管理理念。

总之,成本管理在现代企业管理中发挥着重要作用。管理水平直接关系到企业的综合竞争力,影响企业的长远发展。另外,目前中国企业还存在很多问题。因此,从公司管理层到财务人员再到普通员工,建立了成本的概念,充分实施和实施了成本管理系统。


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