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信游娱乐:加强全面预算管理,完善公司治理

发布时间: 2020-02-19 12:37  浏览次数:

现代成熟的企业必须拥有自己良好的公司治理体系,公司治理体系不是一个独立的体系。它取决于更多链接和管理系统的连接和组合。对于现代企业而言,基金管理情况是否良好直接影响公司治理的具体水平。在当前这个时期,预算管理已成为许多内部管理的核心,但预算管理已经提出多年,但仍存在许多问题。这些问题的出现告诉我们,预算管理不仅要留在口头上,而且还不能置于独立的实际操作层面,并希望通过加强预算管理来有效提高公司治理水平。有必要引入全面预算管理的概念,以真正实现加强企业管理和公司治理质量的目的。因此,加强全面预算管理也应成为企业管理者关注和探索的重点。

二,企业信游娱乐:预算管理问题分析

现代企业的预算管理工作已从初级化的实际运作层向企业管理和决策支持的管理层面转变。如果企业想要改善管理并希望改善公司治理,就必须加强预算管理的具体工作质量。然而,虽然企业多年来一直倡导预算管理工作,但仍有许多值得我们考虑的问题。

(1)缺乏科学的管理意识

预算管理被视为在许多业务经理的头脑中花钱的计划。虽然加强基金管理必须依靠严格的计划,但更多时候,预算是为了一个目的而编制和管理的,即如何省钱。企业的经营和生产离不开资金。加强对资金的控制,减少所谓的支出是正确的。但是,如果它仅用作预算管理工作的节约手段,那么它并不真正理解预算管理。从长远来看,初衷和目的不仅不能达到通过预算管理促进企业发展的目的,而且由于过于狭隘和无计划的预算管理,也很可能陷入业务发展的困境。

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(2)缺乏相应的企业文化

现代企业的管理希望获得实质性的质量改进。它不仅要依靠严格的管理和严格的制度,还需要将管理内容整合到企业文化中,从软硬两方面加强对企业的管理。但是,许多企业仍然缺乏企业文化建设。预算管理和企业文化的组合很少。这导致许多管理部门在处理预算管理和相关系统时变得机械麻木和被动。由于不可能理解预算管理对公司发展和促进自身工作的积极影响,因此它对预算管理具有抵抗力。在这种情况下,只有通过加强预算管理来加强公司治理水平。

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(3)系统没有科学完善

管理工作的发展离不开科学严谨的管理制度。系统建设对现代企业的预算管理尤为重要。但是,企业预算管理系统建设还存在许多问题。例如,制备方法已经过时,制备周期不能有效。实现预算管理功能,在预算管理过程中表现得过于粗糙,难以有效实现预算管理在公司治理活动中的参与和支持作用。

综合预算是现代企业预算管理的改革和升级。综合预算可以有效实现预算管理的现代决策支持功能,同时可以积极发挥推动公司治理活动的作用。

(1)树立全面预算管理意识

传统的预算管理往往更侧重于实务性操作层面,同时对于整个企业的内部财务管理来说也具有相对的独立性,虽然独立性能够确保预算管理的公平公正,却由于无法有效实现资金运作各个环节的沟通协作而让预算管理工作难以发挥更加积极的作用。所以全面预算管理的推行很有必。想切实实现全面预算管理首先就树立科学的全面预算管理意识,意识树立不仅仅表现在从思想上重视全面预算管理,更为重的是真正了解全面预算的概念以及如何将其有效的履行与实际管理工作当中,这就需加强理论知识与实践经验的学习,同时还从企业实际预算管理现状与求出发加强全面预算理论与企业实际管理内容的结合力度,从而避免管理制度的浮于表面、流于形式。

将制度与文化建设相结合能够在实际管理工作中取得事半功倍的效果,全面预算管理不仅仅是一项制度,同时也代表了企业运作的合力与凝聚力,全面预算求的是将企业内部各个环节与部门都整合起来,以预算内容为管理工作开展的出发点和落脚点,同时预算的制定也以部门的需求及企业当前及未来发展为基础,从而实现两者之间的相互促进共同进步。将全面预算管理的精神与企业文化建设相结合能够让企业员工潜移默化的认识与领会全面预算管理精神,能够更好的在本职岗位上遵守全面预算管理规则,从而将管理制度的被动执行转化为积极参与,提升全面预算管理工作的具体质量。

首先,推行新型的预算编制方法,将过去那种历史基础加弹性空间的传统方式进行改革,真正做到以企业及部门的当前实际需求作为预算编制的基础,这样不仅能够最大限度确保部门的需求及企业发展需,同时也能够避免一味参照历史预算而让部门之间的贫富差距不断加大,让企业内部形成不必的矛盾与冲突。同时预算编制的周期也应该进行相应调整,见过去年度预算编制周期加以缩短,根据企业实际需推行半年度预算、季度预算、月度预算、周预算乃至每日预算,从而更好的实现预算管理的精细化,这样不仅能够避免过长的预算编制周期而产生的预算执行空窗期,同时也能够在更短的时间内了解到预算执行的具体情况,从而有效调整下一周期预算编制的具体内容及方向,确保预算管理始终适应企业的实际发展需。

四、结束语

信游娱乐平台:

公司治理水平直接由各个管理工作的具体开展情况来衡量,而对于现代企业来说预算管理已经成为内部管理的重中之重,因此推行全面预算管理不仅仅是为了提升企业在预算管理方面的工作质量,同时也对于公司治理水平提升具有重影响。虽然全面预算的推行是一个复杂的系统工程,在推行过程中也难免会遇到这样或者那样的问题,但是只我们不断探索研究,必然能够在今后的工作中不断取得进步,最终实现公司治理水平的提升以及整个企业的健康发展。


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